CMMI (Manejo de proyectos)

Manejo de proyectos
Manejo integrado de proyectos	Establecer y manejar el proyecto y la relación de los accionistas relevantes de acuerdo a un procesos integrado y definido que está hecho a la medida desde el conjunto de la organización de los procesos estándares.
Control y monitoreo de proyectos	Proveer un entendimiento del progreso del proyecto y así las acciones correctivas apropiadas pueden ser tomadas cuando el funcionamiento del proyecto se desvíe de manera significativa del plan.
Planeación de proyectos	Establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto.
Manejo cuantitativo de proyectos	Manejar cuantitativamente el proyecto para lograr la calidad del proyecto establecido y los objetivos del funcionamiento del proceso.
Manejo de requerimientos	Manejar los requerimientos de los productos del proyecto y los componentes del producto y garantizar alineación entre esos requerimientos y los planes del proyecto y productos de trabajo.
Manejo de riesgos	Identificar problemas potenciales antes de que ocurran, así las actividades de manejo de riesgos pueden ser planeadas e invocadas como sea necesario a través de la vida del producto o proyecto para mitigar impactos adversos sobre objetivos logrados.
Manejo del acuerdo con el proveedor	Manejar la adquisición de los productos y servicios de los proveedores.