Basicamente yo considero que hay diferentes areas dentro de CMMI y estas ayudan a gestionar diversos procesos y proyectos dentro de una determinada organizacion.
De esta manera puede medirse que tanto uno ha hecho dentro de determinada empresa y pues el area puede uno profundizar en ella de acuerdo a cual sea esta en cierta manera.
Por ejemplo la definicion del proceso organizacional puede establecer y mantener varios procesos estandar y algunas otras cosas basadas en las necesidades del proceso y los objetivos de la organizacion.
Hay varias relaciones entre las areas de los procesos y curiosamente un proceso muy bien definido es la adaptacion a una empresa ya que uno debe saber interactuar con el medio ambiente.
Tambien hay procesos que evaluan el rendimiento de un empleado y cuanto esfuerzo le echa para poder mejorar dia con dia dentro de la empresa u organizacion.
La formacion tambien es un proceso determinante en CMMI porque ahi se ve gran parte de la educacion y los valores de un determinado empleado, la historia del empleado y su formacion son de vital importancia ya que salen a relucir algunos factores que a largo plazo pueden hablar bien o mal del empleado en cuestion en la organizacion.
Algo tambien a considerar es la gestion de proyectos, saber definir bien que es lo que uno debe construir o realizar para establecer un plan de trabajo exitoso y un esfuerzo encaminado a largo plazo puede venir relacionado con un proyecto.
Tambien es clave poder monitorear y controlar la calidad ya que asi constantemente se esta trabajando para mantener una calidad y que no decaiga el esfuerzo de los empleados. El monitoreo tambien es importante por cuestiones de seguridad para la empresa ya que asi se tiene una vigilancia en el seno de la empresa y se puede tener mas a la vista cualquier posibilidad de que algo pueda salir mal y la proteccion y seguridad es importante.
Tambien el area de monitoreo y control da un seguimiento y control de las diferentes actividades dentro de la empresa.
En la imagen pasada se pueden ver los diferentes niveles de madurez del CMMI en general.
Gestion de requisitos
Tambien se encuentra una gestion de requisitos y aqui se garantiza que estos requisitos se vena reflejados en los planes de proyecto, actividades y procesos de trabajo.
Gestion de proveedores
En esta gestion se ve la necesidad del proyecto para poder adquirir algunas partes de obra que sean producidas por los proveedores. Aqui es importante ver como los proveedores se comportan hacia la organizacion y llegar a diferentes negociaciones y acuerdos para poder lograr tener algo en comun y llevarlo a cabo por el bien de ambas partes.
Es importante que cualquier proyecto puede adaptarse a cualquier area de procesos y asi dirigirse de manera correcta al exito utilizando diversas reglas.
Normalmente el area de gestion de proyectos, por ejemplo, tiende a ver el largo plazo y hacia adelante y eso es bueno considerando que se van llegando a ciertas conclusiones para poder llevar a buen puerto a una organizacion determinada.
Para un buen desarrollo y mantenimiento esta el area de ingenieria y pues se encarga de ver todo el procesos de desarrollo que puede llevar varios años para que un software por ejemplo pueda terminarse y ademas mantenerse en una buena calidad y estado.
Solucion técnica
Dentro de la parte técnica es determinante poder verificar y validar lo que se terminando de producir para de alguna manera probar y asegurarse que funcione eso normalmente:
Areas de Ingeniería de procesos
Estas areas son las siguientes:
- Area de proceso de Desarrollo de Requerimientos
- Area de proceso de Solucion Tecnica
- Area de proceso de Verificación
- Area de proceso de Validación
La recursividad e iteracion de los procesos de Ingeniería
La
recursión se produce cuando un proceso se aplica a los niveles sucesivos de los
elementos del sistema dentro de una estructura de sistema. Dentro de esta recursión hay que estar concientes de la informacion que se tenga dentro del sistema para que no suceda algo caotico en la estructura de ese sistema.
La iteracion por el contrario se suscita cuando los procesos se repiten a nivel del sistema mismo. Digamos que solamente dan vueltas y vueltas los procesos y no llegan a un objetivo final, tan solo se repiten periodicamente.
Areas de Apoyo Avanzado de Procesos
Los productos y servicios deben de ser de calidad. Mediante las areas de apoyo avanzado de los procesos esto primero puede hacerse realidad.
Curiosamente la organizacion tiene una capacidad de soporte mejorada, esto quiere decir que si le dan su lugar a esta area y que hay gente profesional y capaz para llevar las diversas actividades que pueda haber en esta area.
